# Project Cedar — сводный отчёт по трём синтетическим PDF

## 1. Статус чтения каждого файла

| Имя файла | Статус чтения | Всего страниц PDF | Подтверждённый диапазон физических страниц | Непрочитанные файлы или страницы |
|---|---|---:|---|---|
| 01-project-brief.pdf | Текст всех страниц прочитан | 2 | 1–2 | Нет |
| 02-meeting-notes.pdf | Текст всех страниц прочитан | 2 | 1–2 | Нет |
| 03-vendor-proposal.pdf | Текст всех страниц прочитан | 2 | 1–2 | Нет |

Номера страниц — **физические номера**, отсчитываемые от первой страницы каждого PDF как страницы 1. В ранее проверенном отчёте номера подтверждены для всех шести страниц и совпадают с обозначениями «Page 1 of 2» и «Page 2 of 2» в документах. Страниц с неподтверждёнными номерами нет. Ниже сокращение «физ. с.» обозначает именно эти номера.

**Статус настоящего документа:** это русский перевод ранее проверенного синтетического примера, а не новая независимая проверка чтения PDF. Сведения о чтении и страницах перенесены из проверенного отчёта; исходные PDF повторно не проверялись.

Во всех PDF указано, что это вымышленный учебный пример, не содержащий реальных данных клиентов или поставщиков. [01-project-brief.pdf, физ. с. 1–2; 02-meeting-notes.pdf, физ. с. 1–2; 03-vendor-proposal.pdf, физ. с. 1–2]

## 2. Сводка с разделением по статусам

### Принятые решения

**В приложенных материалах не выявлено записей об окончательно утверждённых решениях по дате запуска, одобрению бюджета или размещению заказа.** Первоначальная дата запуска не подтверждена, предложенная новая дата также требует подтверждения, бюджетный лимит не одобрен, финансовый план не утверждён, а окончательный объём работ необходимо подтвердить до заказа. Это вывод в пределах приложенных материалов, а не утверждение, что решений в действительности не существует. [01-project-brief.pdf, физ. с. 1–2; 02-meeting-notes.pdf, физ. с. 1–2; 03-vendor-proposal.pdf, физ. с. 2]

### Предложения

- **Цель и первоначальная дата:** провести пилотный проект по обслуживанию клиентов в декабре. Предложенная дата — 8 декабря 2026 года; она не является подтверждённой датой запуска. Дата документа — 20 октября 2026 года. [01-project-brief.pdf, физ. с. 1]
- **Предложение переноса:** на встрече 26 октября 2026 года команда предложила перенести пилотный проект на 15 декабря 2026 года. Эта дата требует подтверждения; официальная замена первоначальной даты не зафиксирована. [02-meeting-notes.pdf, физ. с. 1]
- **Предложение финансового подразделения:** план на EUR 9,500 предложен, но не утверждён. Сумма не обозначена как фактические расходы или окончательно утверждённый бюджетный лимит. [02-meeting-notes.pdf, физ. с. 2]

### Стоимостное предложение поставщика

- **Предложение поставщика:** EUR 10,200, включая обучение; дата предложения — 28 октября 2026 года. Срок действия — до 15 ноября 2026 года. **Налоги и расходы на поездки не включены.** Это предложенная стоимость, а не уже оплаченная сумма или фактически понесённые расходы. [03-vendor-proposal.pdf, физ. с. 1–2]

### Неопределённые вопросы

- **Бюджет:** EUR 12,000 указан как бюджетный лимит, но одобрение бюджета не получено. Утверждающее лицо ещё не назначено. [01-project-brief.pdf, физ. с. 2]
- **Сроки и поставка:** дата пилотного проекта не подтверждена. Поставщик не гарантирует поставку к 8 декабря 2026 года. Возможность поставки к 15 декабря не указана. [01-project-brief.pdf, физ. с. 1; 02-meeting-notes.pdf, физ. с. 1; 03-vendor-proposal.pdf, физ. с. 2]
- **Объём работ:** окончательный объём необходимо подтвердить до размещения заказа. Подробности окончательного объёма и сведения о размещённом заказе отсутствуют. [03-vendor-proposal.pdf, физ. с. 2]
- **Фактические расходы:** оплаченные суммы, уже понесённые расходы и итоговая общая стоимость с налогами и поездками не указаны. [01-project-brief.pdf, физ. с. 1–2; 02-meeting-notes.pdf, физ. с. 1–2; 03-vendor-proposal.pdf, физ. с. 1–2]

## 3. Сопоставление дат без их унификации

| Позиция | Дата | Статус и условия | Источник |
|---|---|---|---|
| Первоначальная дата запуска пилотного проекта | 8 декабря 2026 года | Предложение; не подтверждённая дата запуска | 01-project-brief.pdf, физ. с. 1 |
| Предложенный на встрече перенос | 15 декабря 2026 года | Предложение команды; ожидает подтверждения. Официальная отмена или замена первоначальной даты не указана | 02-meeting-notes.pdf, физ. с. 1 |
| Условие поставщика о поставке | К 8 декабря 2026 года | Поставка к этой дате не гарантируется. Это отдельное условие, а не одобрение даты запуска | 03-vendor-proposal.pdf, физ. с. 2 |
| Возможность поставки к предложенной новой дате | К 15 декабря 2026 года | Не указана. Не выводится из отсутствия гарантии на 8 декабря | 03-vendor-proposal.pdf, физ. с. 1–2 |
| Срок действия стоимостного предложения | До 15 ноября 2026 года | Срок действия предложения; не срок поставки и не срок выполнения задачи Mina | 03-vendor-proposal.pdf, физ. с. 1 |

Хронология документов: описание проекта — 20 октября, встреча — 26 октября, стоимостное предложение — 28 октября. Более поздняя дата документа сама по себе не означает, что его содержание является окончательным решением или одобрением. [01-project-brief.pdf, физ. с. 1; 02-meeting-notes.pdf, физ. с. 1; 03-vendor-proposal.pdf, физ. с. 1]

## 4. Сопоставление сумм и бюджета (валюта: EUR)

В числах сохранена запись исходного отчёта: запятая разделяет тысячи.

| Позиция | Сумма | Категория и статус одобрения | Условия по налогам, поездкам и объёму работ | Источник |
|---|---:|---|---|---|
| Бюджетный лимит в описании проекта | 12,000 | Бюджетный лимит; одобрение бюджета не получено. Не фактические расходы | Не указано, входят ли налоги и поездки в лимит. Совпадение объёма с предложением поставщика также не указано | 01-project-brief.pdf, физ. с. 2 |
| План финансового подразделения | 9,500 | Предложение, не утверждено. Не обозначено как окончательный бюджетный лимит или фактические расходы | Условия по налогам, поездкам и обучению, а также совпадение объёма с предложением поставщика не указаны | 02-meeting-notes.pdf, физ. с. 2 |
| Стоимостное предложение поставщика | 10,200 | Предложенная стоимость; документ от 28 октября 2026 года, действителен до 15 ноября | Обучение включено. Налоги и поездки исключены. Окончательный объём необходимо подтвердить до заказа | 03-vendor-proposal.pdf, физ. с. 1–2 |
| Фактически понесённые или оплаченные расходы | Не указаны | Фактические расходы не подтверждены | Итоговая общая стоимость с налогами и поездками также не указана | 01-project-brief.pdf, физ. с. 1–2; 02-meeting-notes.pdf, физ. с. 1–2; 03-vendor-proposal.pdf, физ. с. 1–2 |

**Ограничение сравнения:** три суммы имеют разные значения и статусы. EUR 10,200 нельзя считать фактическими расходами или общей стоимостью с налогами и поездками. Поскольку неизвестны размер налогов и расходов на поездки, правила их включения в бюджет и сопоставимость объёма работ, нельзя окончательно заключить, что проект укладывается в бюджет либо превышает его. [01-project-brief.pdf, физ. с. 2; 02-meeting-notes.pdf, физ. с. 2; 03-vendor-proposal.pdf, физ. с. 1–2]

## 5. Ответственные и сроки

«Не указано» означает отсутствие сведений в оригинале. «Не назначено» — прямо указанное в оригинале состояние; эти категории различаются.

| Действие | Ответственный или утверждающее лицо по оригиналу | Срок выполнения или одобрения по оригиналу | Статус и источник |
|---|---|---|---|
| Проверка стоимостного предложения поставщика | Mina | Не указан; оригинал прямо отмечает, что срок не назначен | Действие из протокола встречи. Завершение не указано. 02-meeting-notes.pdf, физ. с. 2 |
| Одобрение бюджета | Утверждающее лицо не назначено; имя не указано | Не указан | Не одобрено. 01-project-brief.pdf, физ. с. 2 |
| Окончательное подтверждение даты пилотного проекта | Не указан | Не указан | Ожидает подтверждения. Предложенные даты не являются сроками выполнения задачи по подтверждению. 01-project-brief.pdf, физ. с. 1; 02-meeting-notes.pdf, физ. с. 1 |
| Подтверждение окончательного объёма работ | Не указан | Дата не указана. Условие оригинала — «до размещения заказа» | Не определено окончательно. 03-vendor-proposal.pdf, физ. с. 2 |

## 6. Вопросы, требующие уточнения

Это вопросы, предложенные в отчёте, а не принятые решения или уже назначенные действия из оригиналов. Новые ответственные и сроки не устанавливаются.

1. **Какова официальная дата пилотного проекта: 8 декабря, 15 декабря или другая? Кто и к какому сроку её определит?** Обе даты находятся на стадии предложения, перенос ожидает подтверждения. [01-project-brief.pdf, физ. с. 1; 02-meeting-notes.pdf, физ. с. 1]
2. **Какую дату поставки поставщик может гарантировать с учётом окончательной даты пилотного проекта?** Поставка к 8 декабря не гарантируется; возможность поставки к 15 декабря не указана. [03-vendor-proposal.pdf, физ. с. 2]
3. **Как связаны лимит EUR 12,000 и финансовый план EUR 9,500? Что будет вынесено на одобрение, кто его даст и в какой срок?** Лимит не одобрен, утверждающее лицо не назначено; финансовый план также не утверждён. [01-project-brief.pdf, физ. с. 2; 02-meeting-notes.pdf, физ. с. 2]
4. **Каковы суммы и правила расчёта налогов и расходов на поездки? Включаются ли они в бюджет? Совпадает ли объём работ, к которому относятся три суммы?** Предложение поставщика исключает налоги и поездки; их учёт в лимите и финансовом плане не указан. [01-project-brief.pdf, физ. с. 2; 02-meeting-notes.pdf, физ. с. 2; 03-vendor-proposal.pdf, физ. с. 1–2]
5. **Какой окончательный объём требуется подтвердить до заказа? Как будут проверены детализация помимо обучения и стоимость после изменений?** Обучение включено в предложение, но окончательный объём требует подтверждения. [03-vendor-proposal.pdf, физ. с. 1–2]
6. **Завершила ли Mina проверку предложения? Если нет, какой срок следует установить? Можно ли принять решение до истечения срока действия предложения 15 ноября или потребуется новое предложение?** Срок задачи и её завершение не указаны. Срок действия предложения указан отдельно. [02-meeting-notes.pdf, физ. с. 2; 03-vendor-proposal.pdf, физ. с. 1]
7. **Есть ли уже понесённые или оплаченные расходы? Если да, можно ли подтвердить их документами вместе с налогами и поездками?** Фактические расходы не указаны ни в одном из трёх приложенных документов. [01-project-brief.pdf, физ. с. 1–2; 02-meeting-notes.pdf, физ. с. 1–2; 03-vendor-proposal.pdf, физ. с. 1–2]

## 7. Краткий итоговый отчёт с источниками

Project Cedar предусматривает пилотный проект по обслуживанию клиентов в декабре, но ни первоначальная дата 8 декабря 2026 года, ни предложенный на встрече перенос на 15 декабря не подтверждены. [01-project-brief.pdf, физ. с. 1; 02-meeting-notes.pdf, физ. с. 1]

Бюджетный лимит EUR 12,000 не одобрен, утверждающее лицо не назначено; финансовый план EUR 9,500 также не утверждён. Стоимостное предложение поставщика на EUR 10,200 включает обучение, но исключает налоги и поездки; это не фактические расходы и не окончательная общая стоимость. [01-project-brief.pdf, физ. с. 2; 02-meeting-notes.pdf, физ. с. 2; 03-vendor-proposal.pdf, физ. с. 1–2]

Поставщик не гарантирует поставку к 8 декабря и требует подтвердить окончательный объём до заказа. Стоимостное предложение действует до 15 ноября. Mina поручена проверка предложения, однако срок выполнения не указан. Следовательно, необходимо уточнить дату, утверждённый бюджет, общую стоимость с налогами и поездками, условия поставки и окончательный объём работ. [03-vendor-proposal.pdf, физ. с. 1–2; 02-meeting-notes.pdf, физ. с. 2]